NUEVO
DIRECTOR DEL SAMCo
Por Carlos Bonino
carlosgbonino@gmail.com
El lunes 16 de junio asumió como
Director del SAMCo Chabás el Psicólogo Mauricio Stábile, quien con tan sólo 44
años, es entonces ya oficialmente el sucesor de Ariel Piozzi. Dialogamos con él
sobre su idea de salud, sus proyectos y el modo en que los desarrollará desde
su nueva función dentro de esa institución, en la que se desempeñó los últimos
6 años como psicólogo.
¿Qué otros trabajos, como psicólogo,
desarrolló antes del SAMCo local?
Trabajé
en unos talleres dirigidos a adolecentes en situación carcelaria, que se hicieron
en Chabás. Era un proyecto de la Comuna que se llamaba “minoridad en riesgo”.
Eso fue en el año 2000, apenas me recibí.
Además
hace unos años, también a través de la Comuna, armamos unos equipos de atención
psicosocial, para pacientes en situación de riesgo y con cierta vulnerabilidad
psicológica. Trabajábamos con dos trabajadoras sociales, una nutricionista,
tres psicólogos y un psiquiatra.
Después
trabajé, en el ámbito privado, en tratamientos de psicoterapia individual.
Pasando a la función de director del
SAMCo, ¿había realizado, alguna vez, una tarea de
gestión similar a la que realizará a partir de ahora?
Nunca
había hecho esto, ni tampoco me imaginé ser director de un hospital. De hecho,
hacía un tiempo que yo venía pidiendo el cargo de psicólogo dentro del SAMCo. A
partir de algunas charlas que tuve con gente de Coordinación, me ofrecen el
cargo de director.
¿Qué significa gestionar un SAMCo? ¿Está
a su cargo la administración?
La
gestión tiene que ver con varias cosas, entre ellas la administración. Pero
sobre todo, la mirada sanitaria que hay que tener y un posicionamiento
ideológico para llevar adelante el hospital.
El
SAMCo tiene su propio administrador, con el que consensuamos los pasos a
seguir. Yo lo que tengo es la mirada sanitaria.
¿Cómo va a ser la relación con el Ente
Administrativo, cuyo presidente es Román Tumini?
Vamos
a trabajar de otra manera, es decir, tener un contacto directo permanente entre
el Ente Administrativo y yo como Director. Tenemos que tener encuentros
permanentes para coordinar los pasos a seguir.
Si
bien mi nombramiento viene desde el Ministerio de Salud de la Provincia, hay un
montón de cuestiones que se negocian con el gobierno local. Esto es propio de
todos los SAMCo.
Dentro de esta articulación, la comuna
tiene un Secretario de Salud, el Dr. Matzkin. ¿Ya tuvo alguna reunión con él?
¿Qué cree que puede aportar?
Aún
con Jacobo no me reuní (NdR: la entrevista fue realizada a dos días del
nombramiento). Pero sí, lo quiero escuchar a él y a todos lo que han formado
parte del SAMCo. También me parece interesante convocar a médicos que no
trabajen en el SAMCo, para que puedan aportar otra mirada.
Estamos acostumbrados a ver que los
directores de los hospitales, son en su gran mayoría médicos. ¿Qué mirada le puede aportar al SAMCo, desde
su profesión de psicólogo?
Yo
vivo de escuchar y acá no va a ser diferente. Quiero escuchar e invitar a
participar a todos los actores sociales que formamos parte del hospital y
también de la comunidad. Es necesario tener una mirada constructiva.
Creo
que la salud, es una construcción colectiva. Entonces, dentro de un hospital
aporta tanto el director como el resto de los trabajadores.
Mi
función, va a ser la de articular de algún modo, estos trabajadores de la salud
que están dentro del hospital. Yo no voy a salir a atender una emergencia, ni a
subirme a una ambulancia. Mi función es la de gestionar.
Esta
idea de salud, es un proyecto que viene desde el Ministerio de Salud de la
Provincia, y eso es lo más importante. A mí me nombra el Ministerio y yo
adhiero a ese proyecto de salud que se postula y que tiene que ver con una
mirada diferente de lo que es la salud. Atendiendo los reclamos de cada lugar,
haciendo promoción y prevención de la salud. Trabajando mucho la atención
primaria.
Habitualmente la gente concurre al
SAMCo después del síntoma. ¿Se puede trabajar en prevención? ¿Cómo?
Sí,
totalmente. Ese sería un pre primer nivel de atención, antes de llegar al
hospital. Eso va a ser un trabajo interesante, porque vamos a tener que hacerlo
articuladamente con Acción Social de la Comuna, para ver cuáles son los
problemas sanitarios de la gente. También trabajar en los barrios, y poder ver
a qué se deben las dificultades sanitarias. Todo eso es necesario, para no
llegar al primer nivel que tiene que ver con el hospital.
Para
poder hacer esto, en el SAMCo es fundamental la presencia de un médico clínico.
A partir de ahora, vamos a tener dos médicos clínicos que van a trabajar todos
los días. Eso va a ordenar un poco lo que es el ingreso de pacientes al
hospital.
En lo referido al médico clínico,
estamos pendientes de un nombramiento. ¿Ese nombramiento está cercano? ¿Ya se
sabe quién va a ser la persona que se incorpore al plantel médico del SAMCo?
Actualmente
ya hay un médico generalista que es Omar Pace, él ya está nombrado. Va a
trabajar tres días por semana acá y también va a trabajar en el hospital San Carlos
de Casilda. Para mí, es un apoyo importante porque es la mirada médica, tan
fundamental en todo esto. Es una fuente de consulta permanente.
El
otro cargo es para la Dra. Verónica Castagnani, que es médica clínica. El
nombramiento está cercano, no puedo precisar cuándo, pero supongo que en uno o dos
meses ya va a estar trabajando. Quizá antes.
¿Qué cosas cree que hay que modificar
en el corto plazo?
Cuando
yo entré, muchas cosas ya habían cambiado. Empecé la gestión en un hospital con
muchos menos especialistas. Era necesario, hacer algunos cambios. La sensación
que tenía, era que estábamos trabajando en una clínica, donde nadie sabía nada
del otro.
Pienso
en mi trabajo profesional, acá había tres psicólogos y no nos juntábamos a
charlar sobre determinado caso clínico, tampoco teníamos un consenso sobre cuánto
cobrar. Me parecía una cosa tremenda, cómo en un hospital público yo cobraba
una cosa y el otro psicólogo cobrara otra.
Lo
que el Ministerio quiere de los hospitales, es darle importancia a la atención
primaria de salud. Es decir, trabajar con el médico clínico, el pediatra, el
ginecólogo y el obstetra.
Nosotros
en ese sentido, lo tenemos cubierto. El pediatra sigue siendo Ariel (Piozzi)
que viene de lunes a jueves. La médica clínica, ya dije que estamos muy cerca
del cargo de Verónica; y tenemos un ginecólogo obstetra que viene los días
viernes. A lo mejor necesitaríamos un ginecólogo más para otro día de la
semana.
Hablando de las deficiencias del
SAMCo, algo que siempre surge como una falta es la ambulancia. Muchas veces
escuchamos que se están haciendo gestiones, y la realidad marca que la
ambulancia no aparece. ¿Hay alguna novedad al respecto?
En
este momento hay una ambulancia. Va a llegar una nueva de alta complejidad;
según nos comentaban, tiene que estar en Chabás antes de fin de año.
En
lo referido a las urgencias, estamos trabajando mucho en una guardia pasiva,
porque tenemos un médico por día. Y si el médico de guardia viaja acompañando
la ambulancia, tendríamos que cubrirlo con una guardia pasiva.
Hace poco tiempo, en el SAMCo se
produjo una “fuga” de profesionales, luego de la eliminación del plus y
coincidente con la renuncia a la dirección del Dr. Piozzi. Hoy en día, muchos de esos profesionales
volvieron a atender. ¿Cómo fueron las negociaciones para que vuelvan? ¿Formó
parte de esas charlas, antes de asumir formalmente?
Con
algunos he hablado, pero yo no participé de todo el proceso anterior. Yo no
estoy de acuerdo con el cobro de plus. Tampoco se trata de precarizar el
trabajo del profesional y que no gane lo que tenga que ganar.
Ha
habido profesionales que aceptaron esto, porque tienen una mirada interesante
de lo que es la salud pública y un compromiso con ella. Esos son los
profesionales que se han quedado, con esto no pongo en tela de juicio al resto.
Cada uno tiene la opción de elegir qué hacer.
Se
trata no sólo del cobro del plus. Además se trata de un modo de trabajar en la
salud pública. Estar en contacto permanente con el otro y poder trabajar de
manera multidisciplinaria.
El SAMCo cuenta con una sala de
partos, pero no está en funcionamiento, ¿esta situación puede cambiar?
No,
yo creo que por el momento son otras las prioridades: la atención primaria,
pedir más cargos como ser un ginecólogo. El gran cambio pasa por ser un
hospital público universal, equitativo, inclusivo y fundamentalmente gratuito.
Actualmente, ¿en ninguna especialidad
se cobra plus?
Exacto.
En ninguna se cobra plus y de los pacientes hospitalarios se hace cargo el Ente
Administrativo.
Para llevar claridad sobre el
financiamiento del SAMCo, ¿de dónde vienen los aportes?
En
una parte desde la provincia, fundamentalmente los cargos y el sueldo del
personal de planta. Otra parte desde la Comuna con la tasa comunal, y después
muchos son aportes privados desde las
instituciones.
Hace un rato hablábamos de la sala de
partos, en el otro extremo de la vida se viene anunciando desde la Comuna: la
construcción de una morgue. ¿En qué situación se encuentra el proceso?
Hay
un proyecto sobre el cual tenemos que sentarnos a charlar. La construcción aún
no empezó, los planos están hechos hace muchos años. Ya estuvimos viendo el
lugar donde se podría construir, pero aún no lo he charlado definitivamente con
Román (Tumini).
Hay un tema que tiene que ver con la
sanidad de una comunidad y también con lo cultural, y es la violencia de
género. Actualmente es un asunto preocupante en todo el país. Incluso en Chabás
hay diferentes grupos que se ocupan de esa temática. ¿Es posible abordar la
problemática desde el SAMCo?
Sí,
es uno de los proyectos que tengo. Empezar a trabajar con un montón de
cuestiones que tienen que ver con determinados malestares que hay en estos
tiempos. Entre ellos la violencia de género, el bullyng, las adicciones. Creo
que el hospital debe ser un lugar donde se puedan construir respuestas a estos
malestares.
Acá
volvemos al tema de los especialistas. No sé si la cuestión pasa por tener
cuarenta médicos, me parece que todos debemos poder ser portadores y formadores
de salud pública.
Al comienzo de la charla nos contaba
sobré cómo le ofrecen el cargo de Director. Cuando eso sucedió, ¿qué lo llevó a
aceptar?
En
ese momento yo estaba muy cómodo trabajando como psicólogo, en atención de
psicoterapia individual. Pensé muchas cosas, fundamentalmente el grado de
exposición que conlleva el cargo y manejar cuestiones de las cuales no tengo
experiencia.
A mí
me gustan los desafíos, y esto además de serlo, es un orgullo. Siempre he
apostado a la salud pública, de hecho hasta ahora con mi familia no tenemos
obra social.
Lo
fui charlando con alguna gente que venía trabajando en gestión, me tomé un tiempo
para dar una respuesta. Y me siento convencido de que puedo aportar mucho al
SAMCo. Estoy de acuerdo con el proyecto de la Provincia, y el del nuevo
Ministro de Salud.
STAFF DEL SAMCo CHABÁS
GUARDIA MÉDICA
LUNES: Dr. Martínez
Daniel
MARTES: Dr. Flores
Ricardo
MIÉRCOLES: Dra.
Mozzi Ana María
JUEVES: Dra.
Franke Alicia
VIERNES: Dra.
Mayorga María Rosa
SÁBADO: Dra.
Osellame Marcela
DOMINGO: Dr. López Andrés
TRAUMATOLOGIA
Dr. Seri Matías
(Lunes)
GINECOLOGIA y OBSTETRICIA
Dr. Calcaterra
Roberto
PEDIATRIA
Dr. Piozzi Ariel
CARDIOLOGIA
Dr. Aguirre
Oscar
RADIOLOGIA
Dr. Patterson
Humberto
TEC. Mottino Ángel
TEC. Gobby Emilce
TEC. Strappini Rocío
KINESIOLOGIA
Lic. Mansilla
Leandro (Lunes)
ODONTOLOGIA
Dr. Erceg Marcos
Dr. Lesgart
Lucas
Dr. Deluca
Luciano
PSICOLOGIA
Stábile Mauricio
Otta Malvina
ALERGIA
Dr. Rey Enrique
ECOGRAFIA
Patterson
Humberto
Dra. Bilesio
Paula
OTORRINOLARINGOLOGIA
Dr.
Orioli Daniel
FONOAUDIOLOGIA
Lic. Carletti
Marcela
TERAPISTA
OCUPACIONAL
Pozzi Evelyn
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